Diriger n'est pas forcément synonyme de souffrance. Diriger une équipe ne doit pas nécessairement être une routine. Ensemble, nous cherchons une solution sur mesure pour vous et votre équipe. Grâce à notre approche axée sur les objectifs, l'environnement de travail revient et... il n'y a plus de précipitation pour l'horloge à 17 heures.
Devenez d'abord le leader de votre équipe et commencez ensuite à gérer ! Inspirez et motivez votre équipe. Encouragez les gens à découvrir et à développer leurs talents.
Le leadership, c'est libérer le potentiel des gens pour qu'ils deviennent meilleurs
Votre équipe est-elle suffisamment performante ? Comment les motiver (de nouveau)? Parfois, vous devez informer votre direction d'un délai qui n'a pas été respecté. Et que faites-vous lorsque des changements sont imminents ? Parfois, vous apportez des messages amusants, parfois beaucoup moins amusants.
J'ai suivi de nombreux cours de gestion. J'attends beaucoup de mes collaborateurs. Mais je ne crois pas qu'ils soient vraiment loyaux. Pourtant, je suis amical avec eux. Je ne leur fais pas confiance non plus. Pourquoi ne puis-je pas apprendre à mon personnel le sens des responsabilités ?
Reconnaissable ?
Pourquoi une formation au "leadership efficace" ?
En tant que cadre, vous êtes parfois au milieu d'un incendie. On se sent comme dans un sandwich.
D'une part, vous recevez des missions de votre hiérarchie et, d'autre part, vous avez une équipe à gérer. Pas la position la plus confortable... Mais une très bonne position, si vous savez bien gérer l'ensemble.
Et si vous aimez ça, cette étincelle est garantie de se répandre dans votre équipe !
Que propose la formation "Leadership efficace" ?
Afin de tirer le meilleur parti de votre équipe, il est important d'avoir d'abord un aperçu de vos propres forces et pièges. Ce n'est qu'alors que vous pourrez travailler de manière constructive avec votre équipe.
Au cours de ce programme, vous découvrirez votre propre style de leadership unique. Tout d'abord, vous apprendrez à vous "diriger" et ensuite à vous concentrer sur la direction de votre équipe.
Dans la formation "Leadership efficace", nous travaillons principalement avec des exemples pratiques. Nous élaborons des cas spécifiques sur la base de vos propres contributions, de sorte qu'après cet atelier, vous obtenez un sac à dos plein de valeur ajoutée.
Vous pouvez également choisir cette formation comme un coaching individuel. Cette approche individuelle est très présente, surtout chez les jeunes cadres.
Pour tout savoir sur notre programme "Coaching for Starting Leaders", cliquez ici.
Que gagnez-vous à suivre la formation "Leadership efficace" ?
- fixer ses limites en tant que manager, tant vis-à-vis des employés que de la direction
- être capable de dire non de manière justifiée
- faire face aux résistances
- utiliser le positivisme comme fil conducteur de votre style de leadership
- Devenir le nouveau coach de vos employés
Choisissez de ne plus être un sandwich. Choisissez un leadership efficace et une équipe heureuse.
Venez nous parler
Les gens ne quittent pas les mauvais emplois, ils quittent les mauvais patrons.
Votre entreprise se tient ou tombe avec vos employés. En tant que manager, vous travaillez dur, vous faites des propositions, vous êtes psychologue dans votre équipe et vous assumez des tâches complexes.
Cela semble bien pour votre équipe, mais comment la maintenir ?
Suivez notre formation "Gestion du personnel" ?
Quel est votre rôle en tant que gestionnaire ? Quel type de dirigeant êtes-vous ? Quel est votre style de gestion aujourd'hui ? Pourrait-il être différent et/ou meilleur ? Traitez-vous tous les membres de votre équipe de la même manière ?
Ce sont des questions légitimes auxquelles vous souhaitez obtenir rapidement une réponse. La formation "Gestion du personnel" est une formation intensive et interactive qui vous amène au cœur de vos qualités de dirigeant.
Que propose la formation "Gestion du personnel" ?
Au cours de cet atelier, vous vous familiariserez avec les outils et les idées nécessaires pour renforcer les performances et l'engagement de vos employés.
Nous apprenons à connaître les différents styles de gestion et commençons ensuite à travailler avec des cas réels que vous préparez à l'avance.
Cette formation à la "gestion du personnel" peut également être suivie sous forme de coaching individuel. Cette approche individuelle est très présente, surtout chez les jeunes cadres.
Pour en savoir plus sur notre "Coaching for Starting Leaders", cliquez ici.
Que gagnez-vous à suivre la formation "Gestion du personnel" ?
- la valeur ajoutée en tant que gestionnaire
- les qualités fondamentales d'un gestionnaire de personnes
- comment gérer le changement
- comment donner du feedback
- une délégation efficace
- obtenir le maximum de créativité de vos employés.
Vous voulez tirer le meilleur parti de vos compétences en gestion du personnel et laisser votre équipe briller ?
Le retour d'information est la nourriture des champions
Supposons: Votre collègue est de nouveau en retard... Il peut être créatif pour trouver des excuses, mais il entrave le bon fonctionnement de votre équipe. Une telle situation est un fardeau et ne favorise pas l'atmosphère de l'équipe.
Vous devez donc en parler à votre collègue. Mais comment ? Vous ne voulez pas le ou la perdre, car vous êtes en fait satisfait des tâches effectuées.
Pour les personnes qui travaillent dans des équipes où il y a déjà beaucoup de bruit sur la ligne, le feedback négatif peut même être contre-productif. Nous utilisons le principe des conversations FeedForward. La différence avec le retour d'information est subtile, mais fondamentale. En ne regardant pas une situation passée, mais en vous concentrant sur l'avenir, vous mettez l'accent sur un certain nombre d'effets positifs.
Reconnaissable ?
Suivez notre formation "Examens de performance" ?
Au sein de votre équipe, la communication est centrale et essentielle. Et cette communication fonctionne comme un jeu. Ce n'est qu'en interprétant et en suivant correctement les règles que l'on crée une situation gagnant-gagnant.
Dans l'atelier "Entretiens de performance", vous apprendrez à appliquer ces règles de manière optimale. Qui parle ? Pouvez-vous écouter avec empathie ? Que faites-vous de votre langage corporel ? Quels mots utilisez-vous... et lesquels ne le faites-vous pas ?
Que propose l'atelier "Entretiens de performance" ?
Cette formation nous permet de nous familiariser avec les outils pratiques et d'analyser la différence entre les entretiens de retour d'information et les entretiens de 'feedforward'.
Vous pouvez changer le futur, pas le passé
- Comment se concentrer sur le comportement souhaité ?
- Comment traduire ensuite ces objectifs au niveau de l'équipe ?
- Comment partagez-vous l'information avec les membres de votre équipe ?
- Comment obtenir le retour de leur engagement ?
Dans l'atelier "Entretiens de performance", nous ne travaillons qu'avec des exemples pratiques et des cas réels, préparés par vous. Ainsi, vous êtes assuré de rentrer chez vous avec un sac à dos rempli de nouveaux outils et de nouvelles idées.
Que gagnez-vous à l'atelier "Examens des performances" ?
- reconnaître l'importance d'un entretien objectif, de performance et d'évaluation avec vos employés
- connaître les objectifs de ces discussions
- savoir comment se préparer à un entretien d'évaluation
- savoir comment préparer des objectifs SMART pour les employés
- savoir comment motiver les employés
- maîtriser les techniques de communication (non) verbale nécessaires
Vous voulez maîtriser le beau jeu de la communication et donner à vos collaborateurs le meilleur retour d'information ?
